Wer hier schreibt
Führung habe ich nicht gelernt,bevor ich führen musste.
Seit 2008 leite ich eine Apotheke als Filialleiterin. Was ich dafür brauchte, habe ich mir Stück für Stück geholt, meistens dann, wenn es schon brannte.
Der Anfang
Warum wurde ich Apothekerin?
Nach einem Praktikum mit sechzehn stand fest, dass ich einmal eine eigene Apotheke eröffnen wollte.
Also habe ich nach dem Abitur Pharmazie studiert. Meine erste Stelle hatte ich als angestellte Apothekerin in einer klassischen Apotheke. In derselben Stadt wurde damals eine easyApotheke neu eröffnet, ein für mich völlig neues System. Ich bin hingegangen, weil ich dabei nur lernen konnte. Entweder es gefällt mir dort, oder ich habe einen künftigen Wettbewerber von innen gesehen.
Ich bin immer noch da. Aus der Neueröffnung ist eine ganz normale, sehr bewegliche Apotheke geworden. Wir arbeiten gerne digital, wir haben getestet, wir impfen, wir machen Medikationsanalysen in mehreren Beratungsräumen und planen weitere Dienstleistungen.
Seit 2008 bin ich dort Filialleiterin. Zu Beginn meiner Führungstätigkeit habe ich gemerkt, was im Studium nie vorkam. Daraus wurden berufsbegleitende Weiterbildungen, eine nach der anderen, immer entlang dessen, was im Alltag gerade fehlte.
Die Wendung
Warum habe ich keine eigene Apotheke?
Weil mein langjähriger Chef die Apotheke, die ich leite und immer kaufen wollte, an einen Kollegen verkauft hat.
Ich habe nach kurzer Zeit gewusst, dass ich aus dieser Situation etwas mitnehmen werde. Der Wunsch, für Apotheken-Führungskräfte und ihre Teams zu arbeiten statt ausschließlich in der Apotheke, war da schon länger.
Diese Veränderung hat mir den Raum dafür gegeben. Mit etwas Verzögerung durch Corona und ein Testzentrum ist daraus Apobooster entstanden.
Heute führe ich als Filialleiterin ein Team von 30 Mitarbeitenden über klare Strukturen, ohne im Alltag gebraucht zu werden. Genau deshalb habe ich Zeit für Seminare und für strategische Aufgaben, während das Tagesgeschäft unabhängig von mir läuft. Das ist kein Konzept. Das ist der Zustand, aus dem heraus ich arbeite.
Woher das kommt
Was ich gelernt habe, und warum
Apothekerin · Filialleiterin seit 2008 · fast 20 Jahre Führungserfahrung
Als junge Apothekerin bin ich ohne jede Führungsausbildung in eine Leitungsrolle gestartet. Es gab Konflikte, Machtkämpfe und Entscheidungen unter Druck. Die betriebswirtschaftliche Seite der Apothekenführung hat mich von Anfang an interessiert, deshalb kam zuerst die Apothekenbetriebswirtin an der Fachhochschule Schmalkalden.
Dort habe ich Category Management sowie Team- und Persönlichkeitsentwicklung kennengelernt. Beides wollte ich vertiefen, und daraus wurde der Rest dieser Liste.
- Apothekerin
- Apothekenbetriebswirtin FH
- Category-Managerin GS1 D-A-CH
- Trainerin und Beraterin
- Business-Coach
- Persolog® Persönlichkeits- und Stressmodell
Nächster Schritt
Wie abhängig ist deine Apothekewirklich von dir?
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